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Empower and Revitalize Japan for Next Generation

SOPHOLAのVision(目指す世界観)、Mission(果たす役割)、Values(大切にする価値観)を体現する取り組み・アイデアを発信。
SOPHOLAの雰囲気がわかるような社員の日常や想いも更新していきます。

トライアル終了、2020年の新しい課題

1年が終わりを迎え、SOPHOLAでの試用期間が終了し、チームの一員になりました。最初の3か月はやりがいのある、大きな学習体験であり、とりわけ刺激的でした。これまでの経験と同僚から受け取ったフィードバックに基づいて、2020年に向けていくつかの課題を設定しました。

これらは、来年、個人的にも業務的にも最大限に活躍するために改善する必要がある分野です。

レポート、計画、およびコラボレーション

私のこれまでのフリーランスとコンサルティングの仕事では、あまり必要がなかった業務分野の1つは、同僚への報告と日々のコラボレーションです。私の経験におけるこのギャップは、ソフォラでの最初の数ヶ月で非常に明白になりました。最初の3か月でこれを改善したと思いますが、これはさらに改善する必要があります。最初のステップとして、週に一度、報告手順を確認するための時間を確保しました。

日本語コミュニケーション

中級レベルの日本語から抜け出せていないと感じ、ずっと取り組みたいと思っていたことです。職場での生産性を向上させ、より幅広い範囲の責任を果たすことができるようにするには、日本語を次のレベルに引き上げる必要があります。今月、プレースメントテストを受験し、1月から日本語コースに登録し、プレースメントテストの場所に応じてJLPT N1またはN2の資格を取得する予定です。

箱の外側を考える

仕事をする上で細部とプロセスに集中する傾向があり、それ自体は悪いことではありませんが、代わりの創造的な戦略を考え出す能力をもっと伸ばしていく必要があります。これは私が次の四半期に改善することを目指しているものです。最初のステップとして、最初のポイントと組み合わせてこの戦略を自身の計画に含み、報告して同僚と話し合うというコラボレーションを通じてそれらについてより多くのフィードバックを得たいと思います。これを毎週のレビューに含めていきます。

SOPHOLAでの来年1年を楽しみにしています。上記の3つの課題は、SOPHOLAの成功に役立つと信じています。